纽约观察学校的百达翡丽钟表计划
自1989年以来，钟表业一直稳定增长。这些越来越奢侈和复杂的产品吸引了全世界，但是它们的生产却难以置信地局限于中欧。过去，美国有自己作为制表国的声誉。汉密尔顿（Hamilton）和埃尔金（Elgin）等品牌采用了早期的跨大陆铁路系统，但这些公司在制表业重生之前就放下了工具。
随着行业的复苏，北美没有必要的专家。该国依赖全国各地的几所学校，每年要培养40至50名毕业生，其中只有10％的人会达到百达翡丽所有员工所要求的等级。目前，百达翡丽在美国的服务团队不到20人，每年要进行近10,000次维修。考虑到品牌要求制表师达到的严格标准，工作量是不可持续的。这种技能短缺意味着百达翡丽一直在寻找新的专家，但是很难找到。去年，经过13次制表测试的制表商中，只有2人被认为足以胜任公司内部职位，无论他们渴望增加人手。
那是因为百达翡丽（Patek Philippe）的质量声誉是该品牌成功的固有条件。尽管拉里·佩蒂内内利（Larry Pettinelli）需要制表师，但没有什么可以迫使他冒险冒险品牌176年的历史。当您的客户经常将您的产品放在放大镜下时，要想保持这种声誉并不容易。卓越是当务之急。但是，卓越并不能在树木上生长（它在工作坊中生长，在匠心匠的耐心和热情的指导下）。因此，Pettinelli开始着手种植将长成纽约百达翡丽钟表计划的种子。
